“四務”指業(yè)務、財務、稅務、法務。混凝上企業(yè)做業(yè)務管理時不僅要有業(yè)務意識，還要有財務意識、稅務意識和法制意識。其在管理中互相融合、互相滲透，應該是一盤棋化管理，不能單一考慮，更不能野蠻開發(fā)業(yè)務而顧此失彼。在統(tǒng)籌平衡管理“四務”基礎上統(tǒng)一指導各項業(yè)務開展工作，要具備綜合管理思維意識才能提高競爭能力，才能確保企業(yè)持續(xù)健康。也就是說混凝土企業(yè)老板做業(yè)務管理時還要有財務意識，統(tǒng)籌考慮財務賬目及資金管理與業(yè)務的關系，業(yè)務和財務溝通交流到位才能使效益最好、效率最高，才能保證資金流充沛。當然，業(yè)務財務還要和稅務、法務統(tǒng)籌管理深入融合，既要符合國家稅法依法納稅又要合理避稅；既要遵紀守法經(jīng)營又要防范經(jīng)營風險，在此基礎上統(tǒng)籌四務管理才能保證廣泛開展業(yè)務和防范經(jīng)營風險的平衡關系，混凝土企業(yè)才能保證持續(xù)健康發(fā)展。很多混凝土企業(yè)的“四務”管理是脫節(jié)的，照節(jié)的管理必然是要付出代價。你拿出來一份夾企的混凝土合同，合同內(nèi)容必然是“四務”在一起都有要求的，特別是現(xiàn)在的困難時期，全方位的統(tǒng)籌考慮企業(yè)的管理工作，使各項管理工作融會貫通是必然的。

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